2026年5月27日，据《金融时报》报说念称，毕马威的好意思国高管正在硅谷进行锻真金不怕火，寻找东说念主工智能初创公司，但愿在它们尚未壮大到足以恫吓其业务之前与他们调解。

毕马威好意思国首席奉行官TimWalsh在罗致英国《金融时报》采访时暗意，毕马威可能与这些初创公司签署调解合同或入股，以确保大致获得它们的技巧。

毕马威好意思国首席奉行官TimWalsh

这一举措出台之际，东说念主工智能正恫吓着专科就业畛域的全面变革，催生出新的竞争敌手，并消弱了该行业依赖无数低级职工按小时计费的买卖格式。

四大司帐师事务所正在通过培训职工使用新技巧、构建东说念主工智能代理来提供一些就业，同期奋力向客户倾销推出东说念主工智能的克己，从而对业务进行转折。

毕马威在硅谷的会议（由顶级风险投资公司促成）源于Walsh的计算，即通过让自己过头经管委员会交游那些有可能颠覆其业务的初创公司，使他们感到“不安”。

此举旨在确保高管们鼓舞毕马威全公司更快地采取新技巧，这是Walsh在客岁7月被栽植为首席奉行官时作念出的本旨。此前，他在毕马威责任了30多年。

Walsh说：“除非你亲眼所见，不然你可能无法交融变革发生的速率。”他补充说念：“无论咱们前进的速率有多快，我坚信这还不够快。”

Walsh暗意，毕马威过去依靠硅谷的业务拓展团队和客户关系，朝上司经管层传递干系技巧变革的“信号”。

Walsh暗意，开云体育·(KAIYUN SPORTS)官方网站当今毕马威的经管委员会每五到六周在硅谷开会一次，况且至少会花一天时辰在风险投资基金的办公室与投资组合公司会面。

迄今截止参与的风投基金包括AndreessenHorowitz、Bessemer、EmergenceCapital，以及由想科前首席奉行官JohnChambers运营的JC2Ventures。

Walsh暗意，与初创公司的大部分会面是“锻真金不怕火性的”，星空2026世界杯官方授权平台有助于毕马威决定怎样优先安排其里面开辟责任，但有些会面可能会促成定约，甚而可能达成这家四大司帐师事务所的少数股权投资。

他说：“咱们可能但愿参加股权登记册，以标明咱们对独创东说念主的本旨。”

“关于新兴成长型公司来说，要达到咱们这么的限制确切很难，是以让他们与咱们调解或者让咱们有契机投资他们，这时常对毕马威、对公司以及对风险投资者来说王人是一个很好的处理决策。”

该举措可能会促成更多肖似Walsh出任首席奉行官以来文告的那种调解安排，包括与JC2投资组合公司Uniphore结成定约共同构建东说念主工智能代理，以及对销售东说念主工智能审计用具的Bessemer投资组合公司Fieldguide进行少数股权投资。

毕马威也在与限制大得多的东说念主工智能公司调解，此前文告扩大与Anthropic的调解伙伴关系，为税务和法律客户开辟新址品。详见《重磅！毕马威官宣联手Anthropic!》。

Walsh批驳了干系大型东说念主工智能公司最终可能和会过径直向企业客户提供就业来取代毕马威等筹商公司的推断。

“咱们照旧出售并设立了一项筹商业务。这并庇荫易，”他指的是25年前毕马威剥离其首个筹商部门，以及2006年决定重新参加该市集的举措。

他暗意，四大筹商公司和其他筹商企业是像Anthropic这么的公司参加市集的迫切道路。

“我但愿咱们能恒久是一又友。他们正在普及自己本事，以便将这项技巧引申到企业中，而咱们在匡助他们达成这一成见方面与他们的理念高度契合。”

原英文报说念如下：

KPMG’sUSbossesaretouringSiliconValleyinsearchofAIstart-upsthattheBigFourfirmcanworkwithbeforetheybecomelargeenoughtothreatenitsbusiness.

KPMGcouldsignpartnershipsortakeequitystakesinthestart-upstosealaccesstotheirtechnology，USchiefexecutiveTimWalshtoldtheFTinaninterview.

TheinitiativecomesasAIthreatenssweepingchangesacrossprofessionalservices，creatingnewcompetitorsandunderminingthesector’sbusinessmodelinwhicharmiesofjuniorstaffbillbythehour.

TheBigFourareretoolingtheirbusinessesbytrainingstafftousethenewtechnology，buildingAIagentstodeliversomeservices，whilealsotryingtosellclientsonthebenefitsofrollingoutAI.

KPMG’sSiliconValleymeetings—brokeredbyleadingventurecapitalfirms—grewoutofWalsh’splantomakehimselfandhismanagementcommittee“uncomfortable”byexposingthemselvestostart-upsthatthreatentodisrupttheirbusiness.

TheaimwastoensureexecutivespushforfasteradoptionofnewtechnologyacrossKPMG，apledgeWalshmadewhenhewaselevatedtochiefexecutivelastJulyaftermorethanthreedecadesatthefirm.

“Unlessyou’reseeingit，youmaynotunderstandthepaceatwhichchangeishappening，”Walshsaid，adding:“Regardlessofhowfastwe’removing，I’mconfidentit’snotfastenough.”

KPMGpreviouslyreliedonbusinessdevelopmentteamsinSiliconValleyandclientrelationshipstosend“signals”uptoseniormanagementabouttechnologicalchanges，Walshsaid.

NowKPMG’smanagementcommitteemeetseveryfiveorsixweeksinSiliconValleyandspendsatleastonedayattheofficesofaventurecapitalfundtomeetportfoliocompanies，Walshsaid.

FundsinvolvedsofarincludeAndreessenHorowitz，Bessemer，EmergenceCapitalandJC2Ventures，runbyformerCiscochiefexecutiveJohnChambers.

Mostofthestart-upmeetingsare“educational”，helpingKPMGdecidehowtoprioritiseitsin-housedevelopmentwork，butsomearelikelytoleadtoalliancesorevenpotentiallyaminorityequityinvestmentfromtheBigFourfirm，Walshsaid.

“Wemightwanttogetonacaptable[shareholderregister]tosignalourcommitmenttoafounder，”hesaid.

“Foremerginggrowthcompaniestogetthescalethatwehaveisreallydifficult，soforthemtoalignwithusorenableustoinvestwiththem，thatisoftenagreatsolutionforKPMG，forthecompaniesandfortheventureinvestorsaswell.”

TheinitiativeislikelytoleadtomorearrangementslikethoseannouncedsinceWalshbecamechiefexecutive，includinganalliancewithJC2portfoliocompanyUniphoretojointlybuildAIagents，andaminorityinvestmentinFieldguide，aBessemerportfoliocompanysellingAIaudittools.

KPMGisalsoworkingwithmuchlargerAIcompanies，andlastweekannouncedanexpandedpartnershipwithAnthropictodevelopnewproductsfortaxandlegalclients.

WalshdismissedpredictionsthatthebigAIcompaniescouldultimatelydisplaceconsultingfirmslikeKPMGbyofferingtheirservicesdirectlytocorporatecustomers.

“Wehavesoldandwehavebuiltaconsultingbusiness.It’snoteasy，”hesaid，referringtothespin-offofKPMG’sfirstconsultingarm25yearsagoandthedecisiontore-enterthemarketin2006.

TheBigFourandotherconsultingbusinessesarecriticalroutestomarketforcompanieslikeAnthropic，hesaid.

“Iwouldliketothinkthatwewillbefriendsforever.They’respinningupcapabilitiestobeabletohelpdiffusethetechnologyintobusinesses开云体育·(KAIYUN SPORTS)官方网站，andweareoptimallyalignedwiththat，intermsofbeingabletohelpthemdothat.”